生产企业的发展规划

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一、现状分析：

1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。

2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。

二、急需解决的问题

针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：

1、股权结构需进一步完善；

2、经营团队的融合力；

3、产品的技术含量低；

4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；

5、增加企业注册资金。

三、公司发展思路

围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：

1、发展思路

围绕“节约创造利润，品质提升价值”的经营思路，以生产基地为载体，按照“一平台四主线”的发展构想，加快实施形成多元化产品竟争态势，推动企业持续发展。

2、发展构想

一平台：将企业的六景基地作为经营平台，以平台化的经营思维，通过“联营、引进、合作”等方式，解决公司技术能力，增强产品价值。

四主线：即四条产品线

一是产能释放线：即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力，对标建工智慧制造和商混生产企业，通过联营、加工等方式，释放产能，实现收入。

二是PC构件线：聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目，发挥发挥已有的场站能力，实现收入。

三是产业增收线：围绕交通建设产业链和股东项目优势，发挥六景基地的功能，引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业，通过合作等方式，增加营收与利润。

四是科技创效线：发挥RPC合作方的技术能力，共同研发高性能混凝土应用领域，个性订制系统产品，填补广西区域的市场空白，做大产能规模，增加营收与利润。